主页 > 经典案例 > 管理咨询经典案例 >
青海锂业公司
青海锂业公司 组织基础及流程管理规范化咨询
2010年7月，航星公司受青海锂业有限公司的委托，就锂业公司格尔木东台碳酸锂生产基地和公司行政管理领域“质量和环境管理体系贯标及基础管理平台建设”咨询项目，进行了企业调研诊断，组织内部员工进行了标准化培训（规范及流程管理），锂业公司对咨询组工作配合紧密，经过近一年的紧张严密的工作，制定组织经营目标，策划建立了组织职权体系（组织架构和岗位职责）、建立行政综合管理制度，对产品研发、技术工艺、材料供应、生产现场、销售等业务流程全面梳理，建立了有效的企业现场生产管理规范化程序并落地实施，提高了人力资源管理效率，青海锂业生产运营各环节高效有序的进行，为青海锂业公司的全面规模化生产及企业发展奠定了良好的基础。青海锂业管理层对我公司咨询项目提供的管理咨询服务感到非常满意。
