主页 > 经典案例 > 管理咨询经典案例 >

西宁东宝印务有限责任公司

西宁东宝印务有限责任公司 生产运营及人力资源管理咨询

西宁东宝印务有限责任公司

 

西宁东宝印务有限责任公司,2005年从市级集体企业改制为民营股份制企业,民营体质经营一开始,员工200人,企业承接原有体制下的管理弊病如人员工作散漫、无规范化流程、人治代替法制等比较明显,员工流动性大、质量波动大等问题严重阻碍了公司经营目标的实现。

20113月开始, 青海航星受东宝印务的委托,就“生产运营及人力资源管理咨询项目,进行了系统的调研诊断,组织内部员工进行了标准化管理(目标管理、现代企业管理理念、企业规范及流程管理等)培训,经过半年多时间的设计策划,咨询组和企业管理层的对接配合工作,应对企业5年发展战略规划策划建立了适宜性的职权体系(组织架构、部门和岗位职责体系),对设计排版、材料供应与库存、生产计划调度与现场印刷生产工艺、质量监控、销售等业务流程全面梳理,建立了有效的企业生产运营管理规范化程序,生产做到精细化,客户最印刷质量的满意度组建提高;通过企业员工薪酬结构和绩效考核体系的规划改善,企业员工的公平满意感提高,员工流失率降低,基本扭转了原先粗放式管理、工作无章法可依、工作无考核要等弊端,为该企业目前实现跨越式发展打下了基础。




立即咨询:13897642611





推荐阅读
☞ 【关注】青海小岛基地外语教育培训学院
☞ 【关注】青海省发展投资有限公司
☞ 【关注】西宁东宝印务有限责任公司
☞ 【关注】青海锂业公司