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精益生产管理咨询是什么？
什么是精益生产管理咨询？首先需要知道什么是精益生产。在企业中，特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越来越难；还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事......等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。制造型企业的老板和管理者们几乎没有“生活和休息”地天天泡在工厂，亲力亲为解决各种问题，为的是让企业能够正常运转。可是，不管老板和管理者们怎么尽心尽力，但总是觉得力不从心，甚至身心疲惫。为此，他们共同的抱怨是，做制造实在太累了！
果真如此吗？回答是否定的。用精益生产管理的方式可以很好的解决上述问题。精益的本质究竟是什么呢？还是要用丰田生产方式（等同于精益生产）创始人大野耐一先生本人的话来解释：精益是基于时间的竞争。这句话揭示了精益的根本就是缩短时间，即缩短周期，而且是通过消除浪费来缩短时间，这才是精益生产最根本的特质：以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式（批量生产）最本质的区别。在推行精益生产方式是一个系统工程，需要公司内全体人员的参与，制订出周密的实施计划，对全员进行系统性的培训，分阶段推行，牢固打好每一个环节的基础。同时培养企业自己的精益专家，有效的持续的推动精益在公司推进。
