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精益生产管理咨询是什么?

什么是精益生产管理咨询?首先需要知道什么是精益生产。在企业中,特别是制造型企业管理实践中,经常会遇到这样那样的问题,有订单交不了货,丧失销售机会;品质问题频发,失败成本高企;现场管理混乱,有损企业形象;效率提升缓慢,盈利越来越难;还有材料损耗、工装夹具损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事......等等,而且感觉这些问题层出不穷,防不胜防。制造型企业的老板和管理者们几乎没有“生活和休息”地天天泡在工厂,亲力亲为解决各种问题,为的是让企业能够正常运转。可是,不管老板和管理者们怎么尽心尽力,但总是觉得力不从心,甚至身心疲惫。为此,他们共同的抱怨是,做制造实在太累了!
  果真如此吗?回答是否定的。用精益生产管理的方式可以很好的解决上述问题。精益的本质究竟是什么呢?还是要用丰田生产方式(等同于精益生产)创始人大野耐一先生本人的话来解释:精益是基于时间的竞争。这句话揭示了精益的根本就是缩短时间,即缩短周期,而且是通过消除浪费来缩短时间,这才是精益生产最根本的特质:以缩短周期为根本目的,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这种特质也彰显了其与其它方式(批量生产)最本质的区别。在推行精益生产方式是一个系统工程,需要公司内全体人员的参与,制订出周密的实施计划,对全员进行系统性的培训,分阶段推行,牢固打好每一个环节的基础。同时培养企业自己的精益专家,有效的持续的推动精益在公司推进。

精益生产管理咨询是什么?



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