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质量保证体系及措施

    一、目标管理
    我们对单位工程的分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,从而顺利实现工程的质量目标。
    二、过程质量预控
    1、项目开工之初,编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
    2、加强对图纸、规范的学习,及时与设计院沟通
    项目从开工就立即组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。在学习过程中及时找出图纸存在的问题,将信息反馈给设计院。
    3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底
    施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底等用以指导工程的施工。编制时严格按照市评审的相关要求,结合工程实际认真编写,做到严谨全面,符合规范,使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
    4、注重对分包队伍的选择
    我们将对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的管理和考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质,为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
    5、做好培训和交底
    项目将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使项目人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
    项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其落实各项工作。
质量保证体系及措施



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